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2020-11-7 20:26:34
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霍尼韦尔新兴市场中国总部暨创新中心。记者高勇 摄
霍尼韦尔公司与中国渊源颇深。1935年,霍尼韦尔公司在上海开设了第一个经销机构。上世纪70年代,霍尼韦尔公司旗下石化企业随时任美国总统尼克松访华。2003年,公司亚太总部由新加坡搬到了上海。一年后,“东方服务于东方”策略启动。 “不希望只是把西方的技术引进到中国来,而是希望在中国不断深入本土化。”霍尼韦尔公司全球高增长地区总裁沈达理说。 从中国市场的“参展商”到“投资商”, 霍尼韦尔公司对内部运营作出调整。中国不再单纯作为一个销售地,而是在中国引入研发、设计、生产、物流全产业链。据悉,85%左右的中国订单已经实现了中国研发、中国制造“自循环”,未来这一比例还将继续提高。 跟随中国改革开放的步伐,霍尼韦尔公司在中国多个城市投资设厂。目前,霍尼韦尔公司四大业务集团均已落户中国,从东部到中西部,其在中国30多个城市设有50多家企业,拥有1.1万名员工,在华投资总额达10亿美元。 得益于霍尼韦尔公司的“中国化”策略,最近15年间,霍尼韦尔在中国的业务量增长了6倍。最近8年来,中国成为霍尼韦尔除其本土以外最大单一市场。 在距离霍尼韦尔公司上海亚太总部800余公里的武汉,刚刚诞生8个月的霍盛工业科技有限责任公司已有60余名员工。 “在中国创造一个全新子品牌,在跨国公司中并不多见。”张宇峰说,霍尼韦尔设立这样一个新的品牌和实体,就是想从根本上接入中国优秀企业的管理和运营基因,更加接地气、人性化、决策更快。从一个想法到产品问世,把时间缩短一半。
为什么选择武汉?
是什么给了霍尼韦尔公司持续投资中国的信心? “政府响应非常积极,这也坚定了我们选择武汉加大投资的信心。”沈达理说。已经在中国生活工作28年,“中国通”沈达理见证了这里营商环境的改变。 他回忆,自己学会的第一个中文单词是“没有”,因为刚到中国时,很多东西都没有。几年之后,经常听到的是“差不多”。现在,听得最多的是“没问题”。中国政府和中国人都有能做到、要做到的态度和能力。
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