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发表于
2021-1-14 15:29:28
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利·天下1#地块项目位于恩施土家族苗族自治州利川市,市中心清源体育场以东教场村地块,疫情前于2019年年底完成4根破坏性试桩施工,原计划2020年2月1日正常复工施工11栋主楼工程桩及整个基坑支护(支护桩、搅拌桩、冠梁、喷锚),突如其来的新冠疫情打乱了项目部的整体施工计划及部署。受疫情影响,项目部于2020年3月24日方才陆续进场进行复工准备,并于2020年4月16日正式复工,本项目为利川市地标性重点建设项目,将近2个半月的工期滞后导致复工后抢工明显,这是摆在利·天下项目部复工后的第一个难题,难的不仅仅是项目部成员背井离乡,而是在疫情尚未被完全遏制住的时候进行紧张有序的复工并确保甲方整体工期要求按原计划执行。如何在因新冠导致原工期缩水的不利条件下工程进度达到甲方需求?这成为了项目部首当其冲亟需解决的问题!
整个疫情封闭期间,华中岩土工程公司要求每个员工做好疫情防控基本准则:严于律己、坚决不串门,居家隔离阶段虽枯燥无味但为确保疫情解除后能第一时间复工复产,利·天下项目部员工定期组织专项复工视频会议,针对后续即将开展的复工复产展开实质性的讨论、制定详细的复工复产施工计划。在行动上先快人一步,不打无准备之仗,所以正式复工后项目部面对紧张的工期要求并没有显露怯色,我们强调抢工期必须打通“堵点”、补上“断点”。何为“堵点”?又何为“断点”?疫情期间施工,班组人员对于疫情的恐惧之心仍旧未消除,有的工人考虑复工后大批人员聚集,担心疫情反弹可能出现紧张和焦虑的情绪。一旦带着此类心态上班,安全将无法得到保证,有效生产将更无从谈起。项目部通过与当地街道办疫情防控中心联系后,针对新冠病毒的防控,项目部现场人员专门设立了两级应急小组,复工后第一时间由公司后勤部将防疫物资快运至项目,如遇特殊情况项目部的防控物资采购小组,集中于当地采购各项防控物资,口罩每人每天2-4个,消毒每天2次,另对所有新进场工人及时进行核酸检测并报防疫中心备案,定期进行新冠防控知识宣贯,打消工人在疫情期间复工复产的安全疑虑,让其全身心投入生产,这实为打通“堵点”,让信心提起来乃抢工第一步
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