把濒临破产的企业带到年销售额过千万

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把濒临破产的企业带到年销售额过千万，他分文不取，只因为......[color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]原创 [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]向一帆 黄士峰 [url=]楚天都市报[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298)]今天

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楚天都市报记者 向一帆 黄士峰通讯员 陈凌 史凡

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我的公司从濒临破产，到年销售过千万，成为华中地区最有竞争力的石材制造加工企业之一，离不开熊老师三年里真挚的无偿付出……”
日前，湖北石师傅石材有限公司董事长潘章兵，写给湖北工业大学经济与管理学院熊伟老师的感谢信，在该校传为美谈。

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一个是企业老板，一个是37岁的大学教师，看似没有交集的两个人，过去三年里因为一家快要垮了的工厂，成为“亲密战友”。在熊伟的帮助下，这家企业不仅活了下来，还在疫情期间危中寻机，迎来新的发展。

这封感谢信背后

到底有着怎样的故事？

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在厂房一住半个月
车胎三年颠破五次

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“钱不钱的不重要，你们先活下来再说吧。”每当回忆起熊伟的这句话，潘章兵的感激之情溢于言表。

2017年，潘章兵的石材生意陷入低谷。在一次朋友聚会中，潘章兵大吐苦水。说者无心听着有意，正好也参加了这次聚会的熊伟，决定帮潘章兵一把。
当年11月，他结束课程后，主动来到潘章兵位于黄冈的石师傅石材厂，“看能否帮帮忙。”这一看，熊伟就在厂房里住了半个月。
“他第一次来，就把厂里的事当成自己的事，看得很仔细，不管是工人操作机器还是场地，有疑问他都会细细问清楚。”潘章兵介绍。熊伟白天在工厂里到处转，晚上回到宿舍总结发现的问题，和他讨论改进办法。半个月后，熊伟根据自己了解的情况，提出了多条整改意见。
接下来的三年时间里，熊伟对石师傅石材厂采取跟踪式服务。他经常利用课余时间，不打招呼直接开车来到工厂，每年寒暑假更是会到工厂住上一段时间。
到现在，熊伟记不清自己究竟跑了工厂多少趟。由于工厂周边碎石材多，他的车胎被扎破了5次。潘章兵过意不去，想给他补贴点油费，都被他婉拒了。

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企业管理焕然一新

一个提议化解危机

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上周，楚天都市报记者来到潘章兵位于武汉市青山区的石材加工厂。厂区十分整洁，和记者的想象大不一样。无尘车间里，先进的带水作业切割机正在作业，污水和粉尘排入下水沟，两旁的吸尘设备将剩余粉末吸走。

2017年，潘章兵在黄冈的工厂可不是如今的样子。用熊伟的话说，当时那里像“毛作坊”，生产时粉尘漫天飞舞，工人们灰头土脸。
“一家正规的公司，必须把生产、销售、财务这三个部门配齐，明确各部门的职能。”熊伟首先建议潘章兵转变发展思路。潘章兵听取建议，将自己的工作重点变为拓展销路，把生产交给懂行的人管理。渐渐地，难以为继的石材厂，出现了转机。
之后，熊伟又帮助工厂申请各项政府扶持项目和低息贷款。“以前我们不了解这些，熊老师手把手教我们怎样利用好政策资源。”潘章兵介绍。熊伟还帮工厂争取到一家知名房地产公司的订单。
重视环保，也是熊伟提出的关键建议。“当时国内许多工厂没办环保相关许可证。但我感觉，国家的大趋势是不断推进的。”熊伟说。2018年初，他提出这一问题时，潘章兵不太理解，但还是照办了。没想到，石材厂正是因为办理了相关手续，迎来了一次转机。
“特别感谢熊伟，他真是有先见之明。”潘章兵说。尝到甜头的他听取熊伟的建议，把新开的武汉工厂建成了无尘车间。他跟记者算了一笔账：建设无尘车间投入虽大，但石材加工行业需要熟手，环境好了才能稳定厂里的熟手，也能吸引新工人加入。
今年疫情期间，潘章兵的工厂全面停工，再次遭遇生存危机。在熊伟的鼓励下，本已撑不下去的潘章兵抵押房产坚持了下来。疫情过后，工厂复工，潘章兵发现，自己“一夜之间几乎没了竞争对手”，订单爆满。如今，潘章兵的企业发展顺遂，拥有100多