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决战十二月！东风本田为更高产销目标全力以赴
2020年全年收官在即，东风本田销售一线捷报频传。在刚刚过去的11月，东风本田销售9.55万辆，同比增长17.4%。
销量成绩的背后，是全体东风本田人的辛劳付出。面对持续走高的销售态势和空前的生产压力，东风本田全体员工为更高产销目标全力以赴。
12月1日上午8点50分，记者在东风本田总装2科生产车间底盘系现场看到，流水线上，各岗位的员工都在紧张有序地忙碌着。这一天，总装2科生产车间的生产计划是1255台，大约每50.1秒就有一辆新车下线。
为了满足客户需求，目前，东风本田三个工厂都在以满负荷甚至超负荷的状态进行生产。为确保设备高效运转，提升生产效率，东风本田总装2科保全系提前进行了积极应对。
“我们强化了预防保全业务，设备责任到人，定期对设备进行维修保养。还通过开展系内及外部培训，提高保全人员的综合业务水平，为设备稳定运行保驾护航。”东风本田总装2科保全系担当赵斌介绍。
总装2科关口复合品质确认区，总装2科检修系检修B班班长王勇智正在与作业员交代着品质注意事项。王勇智所在的总装2科检修系检修B班承担着多款车型整车的外观、内饰和功能检测、电器检测等多项任务，是东风本田二厂整车生产的最后一道“防线”。王志勇说，东风本田采取了多项措施来把好品质关，总装2科检修系检修B班每一个人都精益求精，力求把检查工作做到极致。
对于量产的新车型，东风本田总装2科更是层层把关。东风本田总装2科内装A系系长张鹏介绍，在新车型方面，总装2科结合以往车型的成功经验，有针对性地制作了各种详细预案，无论是生产开动、品质保证还是车辆检修，都细化到了每个岗位、每个作业员、每个部品，确保每一辆车的出厂品质。
为保证生产所需零部件的稳定供给，东风本田物流管理科也在积极对应，一方面不断强化与生产计划的联动机制，及时和多家供应商保持沟通，调整取货计划安排；另一方面，优化现有库存量及仓储面积，力求以最低成本、最快方式保证生产线供给。“希望尽我们物流管理科最大的努力为生产提供‘库存最少、距离最短、保障最优’的物流对应。”东风本田制造管理部物流管理科管理技术系系长石璐璐说。
既要高效工作，更要开心工作。面对高产压力，东风本田通过各种保障关怀措施，提升员工凝聚力。各部门定期召开不同层面、不同类别“面对面心贴心沟通会”，及时了解掌握员工思想动态及诉求，还适时组织开展跳绳、拔河等各种活动，舒缓员工工作压力。
饮食保障方面，东风本田要求总务后勤保障领域根据生产排班，适时调整供餐方式，增加夜宵品种，全力保证员工紧张忙碌的工作后能吃得舒心、吃得放心。
防疫措施方面，东风本田各类防疫物资发放到位，总装2科还针对科室特点，制定了个性化防疫措施，轮流安排一名系长专职负责防疫工作，确保安全保障万无一失。
目前，东风本田各战线的员工正在以饱满的精神，坚定的信念，朝着更高产销目标努力。“在2020年最后一个月，我们将以更积极的工作态度，更饱满的精神状态，把好品质关，为东风本田年度目标达成尽一份力。”王勇智说。
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