蓝天下武汉中心

自由的风

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大规划与慢落地

超级蓝图 初试商业 种种制约

泛海的到来和宏大的蓝图

早在2002年，总部设在北京的泛海控股股份有限公司（以下简称泛海），就在武汉成立了由泛海控股的子公司——“武汉中央商务区股份有限公司”，主营业务为“对武汉中央商务区进行一级土地开发、基础设施投资、建设及武汉CBD项目的策划、投资、开发和招商、运营”。

在这之前，有多家港资、国资以及民营房企先后来武汉CBD进行洽谈，经过一番试探之后，泛海是唯一决心留下的那家民营房企。

在2008年5月，占地7.41平方公里，总规划建筑面积达1400余万平方米的王家墩商务区控规获武汉市ZF批复；同月，《武汉王家墩商务区地下空间规划》获武汉市ZF批复。

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初试商业地产的泛海

然而，泛海在打造高端住宅和运营豪华酒店等方面经验丰富；但在开发运营商业地产和大型城市综合体方面，却显得经验不足。武汉CBD是泛海操盘的第一个超级体量的中央商务区项目，作为武汉CBD商业配套的泛海城市广场购物中心也是泛海在全国范围内打造的第一个商业项目。

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缺乏商业地产的开发运营经验，使得泛海在武汉CBD的开发节奏上小心翼翼，并没有像万达、瑞安、华润那样一上来先做商业项目，而是先从自身熟悉的住宅项目入手，再滚动开发商业、办公楼、酒店等项目。

然而，武汉CBD看似恢弘而完美的规划蓝图，在实施中却暴露出不少缺失；叠加泛海不熟悉商业项目的前期规划设计以及中后期的招商运营，而整个项目又奉行“住宅优先”的开发原则，使得武汉CBD的商业短板越来越明显，至今仍是制约武汉CBD进一步发展的主要问题之一。

                               
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为经常混迹武汉CBD商业区和办公区的熟客，L君将自己的感受做一个罗列总结。

缺乏商业融合，泛海城市广场1、2、3期的商业总体量约20万平方米，但是却孤悬于武汉CBD东北一隅，与武汉CBD核心区的百万方商务办公楼群缺乏联动。两大区域无法相互导流，致使购物中心的客流稀少，而商务区办公楼群的入驻率也逐年下降。

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