图/早期的武汉CBD核心区设计规划方案的参选版本，包括公园、办公、商业、酒店、文化娱乐和居住等功能
在早期的规划中，武汉CBD在各个方面力求精益求精，以打造尽善尽美的城市全功能核心区。然而，刚刚起步的武汉CBD，在2008年席卷全球的金融危机中遇到了第一次挑战。
错失发展时机
2007年9月，在危机爆发之前，华润置地（以下简称华润）在经过激烈竞争之后，以85%的溢价拿下武汉CBD的多宗地块，准备打造集文化、商服、居住为一体的大型城市综合体，华润也是较早进驻武汉CBD的重量级房地产企业之一。
不久后，在金融危机的影响下，中国的金融市场和房地产市场受到较大冲击，国内资金链条紧张，房地产市场低迷不振。华润也受到了较大影响，竞得的武汉CBD地块的土地出让金迟迟未能全部支付；更为关键的是，根据规划设计条件，该项目的财务核算始终无法平衡。
迫于无奈，华润提出更改规划设计，要求增加容积率以及改动商业项目的位置等***要求。对牵一发而动全身的武汉CBD来说，其整体规划设计已经落地，各功能区已经划分完毕，如果满足华润的要求，则各大功能区都要进行大幅度的调整。其后多年里，经过多次协调，华润的要求最终被驳回。
随后，华润与武汉市ZF就这一项目签署了终止开发协议。2011年，武汉中央商务区投资开发有限公司通过挂牌方式重新取得了以上地块的土地使用权。
如今回头再看，当年同时期进入武汉的瑞安房地产、世界城置业、万达集团，也都经历了初期的艰难时期，也都是通过在商业项目上的成功走出困境，成功地打造为武汉天地、世界城光谷步行街、万达武汉中央文化区三个新兴的武汉商业地标，重塑了武汉的商业版图和城市格局。
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。图/2011年开街的楚河汉街 @招商武汉