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得的成绩：
[*]建成了优质的泛海国际居住区；
[*]引入了喜来登、费尔蒙等多家知名的酒店品牌；
[*]打造了泛海城市广场1、2、3期以及泛海生活广场等多个商业项目；
[*]落成了泛海SOHO城、泛海创业中心、民生金融中心等多个商务办公楼项目；
[*]建设了学校、公园、道路、桥梁、地下空间和管网、海绵城市等各项城市配套工程。
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苦衷和问题：
[*]拆迁和军土退出的问题导致整个项目进展缓慢；
[*]金融化转型和多元化发展导致泛海对地产项目的投入减少；
[*]泛海在海外的扩张占用了大量流动资金；
[*]多元化和扩张导致企业资金链紧张；
[*]出售一线城市的核心资产以改善现金流；
[*]世界局势的变化导致海外资产无法及时变现；
[*]疫情又进一步冲击了泛海在海外和武汉的重资产布局。
目前，泛海在武汉CBD面临诸多的问题，多个在建的项目和规划中的项目都需要大量的资金投入，多个计划引入的酒店品牌也面临变动，泛海似乎已经陷入困境，而单凭其自身的实力，很难扭转局面。
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03
合作开发的大胆猜想
发力准备 疫情冲击 或可多赢
如果没有这次疫情，泛海在武汉CBD或许已经缓过劲来，不仅在加速完成多个在建项目，还在积极准备下一阶段的开发布局。然而，疫情改变了许多。
优化结构 重仓武汉
2019年1月，泛海发布公告，宣布将所属公司旗下的北京项目和上海项目以148.87亿元（含冲抵债务）出让给融创地产，以上项目分别位于北京东四环和上海南外滩董家渡，属于市场上难寻的优质稀缺品。
泛海表示，此交易有效缓解了公司的现金流压力，降低了公司负债规模，优化了公司产业结构。在L君看来，此举也意味着泛海放弃了在一线城市地产项目的扩张计划，而将下一阶段的发展重心放在了武汉。
2019年9月底，备受瞩目的汉江大道武汉CBD段全线开通，这也是首条南北向贯穿武汉CBD的城市级通道，与东西向的淮海路构成武汉CBD第一个完成通车的“双十字”路网，极大地改善了武汉CBD的城市功能
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